Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[Uzzy]

Марусик, теорема Гаусса это для меня Опять чувствую себя   но фигня, как я себя чувствуют, улавливаю , что тут есть "зерно". Создать костяк из особо сознательных, из тех, кому идея команды понравится?

[Marusja]

Марусик, теорема Гаусса это для меня Опять чувствую себя   но фигня, как я себя чувствуют, улавливаю , что тут есть "зерно". Создать костяк из особо сознательных, из тех, кому идея команды понравится?

сначала про Гаусса: принцип такой, что в любом коллективе (по-моему от 5 человек) существует чёткое распределение: около 90-95% и 10-5%...т.е., например, может быть и бОльшая часть недовольных (90-95%), которя будет создавать напряжёнку и тогда оставшиеся "хорошие" 10-5% ну никак не перерулят ситуацию, как бы ни старались - будет как рыба об лёд (это работает не только по-работе, это работает ВЕЗДЕ! оглянись - сразу увидишь )
и твой вопрос: сознательные или идея команды? это ТЫ решаешь...тебе кто нуженее? как руководителю тебе виднее (из специфики работы)   
удачи 

[Uzzy]

первая фаза -
вторая фаза -
третья фаза -

Маруся,   спасибо. Очень интересная информация. У меня  в ателье все работают больше года. Притерлись уже. Но вот заменить кого-то ...... не хотят. А вдруг...., а если..... Так все хорошо шьют, только радуюсь, но каждая сама по себе.

[Uzzy]

и твой вопрос: сознательные или идея команды? это ТЫ решаешь...тебе кто нуженее? как руководителю тебе виднее (из специфики работы)  
удачи 

Маруся, нужнее команда. Пошла скрипеть мозгами
 

[Marusja]

Uzzy, я добавлю, а то не совсем понятно получается - это распределение по Гауссу можно рассчитать на каждый отдельный параметр, например:

твой коллектив, важные моменты (для тебя)

качество работы - 90-95% отлично
общение с клиентами - 90-95% хорошо
....
чувство коллективизма 10-5% хорошо

проанализируй и подумай ЧТО важно, что пойдёт, а на что можно закрыть глаза, даже если конкретно не нравится 
ну и действовать...по результатам 

[Uzzy]

важные моменты (для тебя)

качество работы - 90-95% отлично
общение с клиентами - 90-95% хорошо
....
чувство коллективизма 10-5% хорошо

Вот, Марусик, это мне понятно. Спасибо, что помогаешь. Мне очень-очень-очень хочется, чтобы мои швеи переживали за работу соседки, если она заболела или еще чего. Чтобы заказ вовремя сдан был, чтобы заказик был счастлив. А они говорят, что мне с того? Я делаю свое, а как там кто другой по фигу. Если и берутся доделывать, то обязательно напортачат. Отношение другое. Аж голова у меня крУгом.

[Marusja]

Аж голова у меня крУгом.

спокойствие, только спокойствие, как говорил Карлсон
ну, а если по делу, - я вижу ДВА варианта (их, естественно, намного больше  )
первый - если по этому параметру (мне пофиг как идут дела у соседки/фирмы) у тебя 90-95%, то только менять девочек и по-новой укомплектовывать коллектив  ...что не мой метод на сегодняшний день 
второй - садись, дорогая, поудобнее и начинай Хоопонить каждую по-отдельности и всех вместе да ещё и про благодарность не забудь  угу, просто и действенно 100% 
я уже начала:
Мне очень жаль, что мои негативные воспоминания и блоки создали ситуацию в коллективе у Uzzy!
Прости меня!
Я люблю тебя!
Я благодарю тебя!

[Потап]

Девушки, очень интересно вас читать. Marusja, теорема Гаусса это сильно, сильно запутано
Uzzy, а твои швеи получают зарплату за то, что они за других дошивают?

[Uzzy]

Uzzy, а твои швеи получают зарплату за то, что они за других дошивают?

Потап, хорошая шутка

второй - садись, дорогая, поудобнее и начинай Хоопонить каждую по-отдельности и всех вместе да ещё и про благодарность не забудь   угу, просто и действенно 100% 

Марусенька,  Только сейчас обдумывала, как хоо можно применить для проталкивания процесса Дай-ка, я тебя поцелую

[Olika]

Не совсем по теме... не знала Хде задать вопрос...

У нас есть  руководители отдела продаж? Нужна помощь... 

Задачка:

Вы около недели назад вступили в должность руководителя блока по работе с ключевыми клиентами и обнаружили, что за последние 6 месяцев план продаж ни разу не был выполнен, сбор дебиторской задолженности осуществляется в вяло-текущем режиме.

Однако в отделе продаж работает 5 менеджеров.

Ко всему прочему на рынке появилась новая компания, которая активно себя рекламирует в СМИ и некоторые сотрудники из вашей компании (менеджеры, техники, охранники) стали переходить работать в конкурирующую компанию.

Ваша задача: проанализировать возможные причины снижения продаж, невыполнения плана по сбору дебиторской задолженности, составить план действий для кардинального изменения сложившейся ситуации.

[Olika]

Скопировала со странички  М.С. Норбекова на ФС, размещу сюда, чтоб не потерять:

Пожалуйста сделайте скидку, на то, что русский язык для меня является таким-же легким и родным как полинезийский для Вас.

И не требуйте от меня высшего литературного правописания!
Между прочим в школе по литературе всегда у меня были наивысшие оценки!
То есть 2 иногда от жалости ставили 3!
(отчего мне кажется, что он просто придуряется, когда пишет с ошибками?   в скобках мой комментарий)
---
Анкету переписал по памятью, эти почти 400 страниц и не только.
За многие годы вы тоже изучили бы наизусть
Требование будущему сотруднику который будет занимать руководящий пост.
---
41(6) Отношения с родителями идеальный.
Если возникнет выбор, интересы родителей или работы, он должен выбирать родителей.
42(7) Живет в месте с родителями или рядом с ними.
43(8) Не имеет какое либо претензий к своим родителям
44(31) Родные дети к нему( к ней) относятся с глубоким уважением и его( ее ) интересы ставят выше своих.
---
Исключительно опасные для компании сотрудники в чиях руках золото превратится в песок
Отрывок с другой страницы
…
Кастинг
В первую очередь следует исключить
19(31) Отношения с дедушками и бабушками отсутствует (на уровне поздравлений связи с праздниками)
19(32) Претензии к родителю(ям)
19(33) С родителями нет контакта
20(14) Родителей оставил(а) в другом городе, стране.
( Если в плане существует, переезд родителей в жилье сотрудника. Пункт 20(34) перевести на контрольный лист)
…
Если Вам то что пишу нужно, то тогда добавлю разъяснении.
Как никак на основе знаний и кое каких способностей. Например один из них является кого следует брат на руководящий пост, кого в некоем случае.
Многие мои единомышленники достигли или достигают то чего наметили в бизнесе.
Но абсолютно любая знания бесполезная болтовня, для ну очень умного бездельника!